De Zes Batterijen van Verandering (De Prins, Letens & Verweire) is een evidence-based change management model dat zich richt op de belangrijkste drijfveren (batterijen) die opgeladen moeten worden om organisatieverandering succesvol te omarmen.
Deze batterijen vertegenwoordigen de gebieden die een organisatie zouden kunnen leegzuigen. Door ze op de juiste manier aan te pakken, kunnen veranderingsleiders de kans op succesvolle resultaten vergroten:
Duidelijke strategische richting
In de onvoorspelbare wereld van vandaag moeten organisaties slim zijn door op de hoogte te blijven van hun omgeving (strategieanalyse), hun prioriteiten te bepalen (strategieformulering) en intelligente keuzes te maken bij het plannen van strategische experimenten om zich voor te bereiden op disruptie (strategische experimenten).
Ambitieus
topteam
Mensen zoeken inspiratie en de belangrijkste bron is een ambitieus topteam. Senior leiders die een overtuigende veranderambitie neerzetten, leiding geven door samenwerking en een voorbeeld zijn voor anderen.
Krachtige managementstructuur
Een robuuste infrastructuur hebben die fungeert als link tussen de strategie en de implementatie ervan. Dit omvat structuren, processen en systemen die managers helpen het bedrijf te runnen terwijl ze het opbouwen.
Gezonde cultuur
Een goede cultuur ondersteunt verandering, waardoor deze meer kans van slagen heeft in open en collaboratieve settings, terwijl ongezonde culturen met hiërarchie, geïsoleerde afdelingen en geslotenheid de voortgang van verandering kunnen blokkeren.
Actieplanning en uitvoering
Je moet in staat zijn om veranderingen uit te voeren met de juiste projectmanagementpraktijken. Voor de meeste organisaties is dit vaak de op één na grootste uitdaging.
Sterke band met werknemers
Organisaties bestaan uit individuen en hoewel het een uitdaging kan zijn om mensen aan te sporen om te veranderen, is effectieve verandering gebaseerd op het genereren van zekerheid en betrokkenheid van werknemers, zelfs bij aanvankelijke weerstand.
Pas als je organisatie erin geslaagd is om alle zes de batterijen op te laden, ben je klaar om om te gaan met onzekerheden, complexiteit en voortdurende verandering.
Kies het Six Batteries of Change Model als:
Als je een transformatietraject gaat starten, maar het gevoel hebt dat je organisatie niet op één lijn zit en er nog niet klaar voor is, is het misschien goed om alle energiewinners en energiedrainers eens onder de loep te nemen. Als alle batterijen zijn opgeladen, heeft je veranderingsinitiatief een slagingskans van 95%!
Hebt u hulp/ondersteuning nodig bij uw uitdagingen op het gebied van verandering en transformatie?
SPRING TODAY levert de Verandering & Transformatie experts die de taal van de organisatie spreken en de uitdagingen en complexiteit van de context begrijpen. Zij verbinden, creëren beweging en zetten een route uit naar "de organisatie van morgen!