Sorry dat ik je moet teleurstellen,
, maar we hebben het hier niet over ijs in de zomer...
In plaats daarvan benadrukt het model van Lewin het belang van het ontdooien van bestaand gedrag,
het implementeren van gewenste veranderingen en vervolgens het opnieuw invriezen van het nieuwe gedrag.
Laten we eens uitleggen hoe dit werkt:
Invriezen
Implementing verandering
Introduceer en integreer nieuwe praktijken of systemen. Daarbij is het belangrijk om de communicatiekanalen open te houden. Zo worden werknemers niet geïntimideerd door de verandering.
Invriezen
De veranderingen consolideren zodat ze de nieuwe norm worden. Om in deze fase te slagen, is het belangrijk dat de verandering zichtbaar, stabiel en opgenomen is in het dagelijks leven. Dit kan tot uiting komen in een organigram of door regelmatig persoonlijke feedback te geven.
Nu we weten wat Lewins model inhoudt, bespreken we wanneer we het moeten gebruiken.
Kies het model van Lewin als:
De verandering is sterk afhankelijk van het overwinnen van weerstand en het creëren van blijvende gedragsverandering binnen de organisatie. Dit model is effectief voor veranderingen zoals herstructurering, procesverbeteringen,
of het implementeren van nieuw beleid of nieuwe procedures.
Hebt u hulp/ondersteuning nodig bij uw uitdagingen op het gebied van verandering en transformatie?
SPRING TODAY levert de Verandering & Transformatie experts die de taal van de organisatie spreken en de uitdagingen en complexiteit van de context begrijpen. Zij verbinden, creëren beweging en zetten een route uit naar "de organisatie van morgen!