Tegenwoordig wordt de wereld geteisterd door meerdere crises die onze samenlevingen onder druk zetten.

Helaas hebben de veranderaars van vandaag vaak moeite om al hun individuele middelen effectief in te zetten voor het creëren van een betere toekomst voor mensen en de planeet.

Tegenwoordig wordt de wereld geteisterd door meerdere crises die onze samenlevingen onder druk zetten. Helaas hebben de veranderaars van vandaag vaak moeite om al hun individuele middelen effectief in te zetten om een betere toekomst voor mensen en de planeet te helpen creëren.

In dit artikel van McKinsey & Company wordt betoogd dat er meer is dan geld alleen om een betere toekomst en planeet te creëren. Individuen zouden bijvoorbeeld kunnen onderzoeken hoe zij hun tijd kunnen besteden en hun connecties kunnen gebruiken om belangrijke veranderingen teweeg te brengen. Hoewel het idee om meer te doen dan geld naar een probleem te gooien niet nieuw is, is het strategisch gebruik van veel verschillende vormen van betrokkenheid om te werken aan systemische verandering niet op grote schaal besproken. Daarom hebben McKinsey en anderen een nieuw interessant rapport gepubliceerd, genaamd Invloed voor goeddat een gesprek over dit onderwerp op gang wil brengen.

Het rapport belicht het Look-Envision-Build (LEB) model, gecreëerd door Generation Pledge. Het LEB-kader in drie stappen werd ontwikkeld voor mensen met geërfde rijkdom die hun financieel, sociaal, carrière- en politiek kapitaal willen mobiliseren om meer significante verandering teweeg te brengen. Maar het kader kan worden gebruikt door alle individuen wier vermogen en netwerken hen in staat stellen verder te gaan dan het doneren aan individuele doelen, door een nog grotere impact te bewerkstelligen.

Het Look-Envision-Build model

Wat zijn de drie te volgen stappen?

Stap 1: "Kijk met moed" naar zowel de wereld om hen heen als naar zichzelf. Door te erkennen dat de wereld niet perfect is, kunnen mensen gaan begrijpen waar en hoe er minder lijden, meer bloei en minder existentiële, ecologische en sociale risico's zouden kunnen zijn.

Stap 2: "een rigoureuze visie ontwikkelen" en een duidelijke visie en plan opstellen, evenals de vaardigheden die zij waarschijnlijk nodig zullen hebben om betere change agents te worden. Dit gebeurt in samenwerking met proximale leiders, die dicht bij de problemen staan, en subjectieve leiders, die deskundig zijn op hun gebied.

Stap 3: waar het grondwerk zich vertaalt in potentiële actie. Geleid door proximale en vakinhoudelijke leiders, kunnen veranderaars zich richten op het creëren van het grootst mogelijke effect en "bouwen met uitmuntendheid" door de vooruitgang te volgen en evaluaties en eerlijke feedback te gebruiken om hun aanpak regelmatig aan te passen.

Kortom, de weg naar een effectieve change agent is vaak circulair, niet lineair: waar een cyclus eindigt, begint een nieuwe. In dit opzicht streeft het LEB-kader ernaar een nooit eindigende leerreis te zijn, waardoor veranderaars hun middelen kunnen blijven inzetten voor een maximaal effect om een duurzamer, rechtvaardiger en welvarender wereld te creëren.

 

Heeft u hulp nodig met uw verandering & transformatie uitdagingen?

SPRING TODAY levert de Verandering & Transformatie experts die de taal van de organisatie spreken en de uitdagingen en complexiteit van de context begrijpen. Zij verbinden, creëren beweging en zetten een route uit naar "de organisatie van morgen!

Blog - contactverzoek