Het resultaat is dat hun aanpak het topmanagement, de eerstelijnsmanagers en het personeel in staat stelt de bedrijfstransformatie met succes te leiden en uit te voeren. LQ relateert transformatiebereidheid aan de Zes Batterijen van Verandering. Zoals we in bovenstaande figuur zien, vereist transformatie het opladen van energie op drie niveaus: bedrijven moeten voortdurend alle zes batterijen opladen op organisatorisch niveau (waar het ambitieuze topteam en een duidelijke strategische richting deel van uitmaken), de overige vier batterijen opladen voor projecten, en de zesde batterij opladen voor individuen (een sterke band met medewerkers).

De impact van verandering op uw bedrijf | Organisatieniveau

De leidende vraag bij het eerste principe was: Hoe zijn jullie batterijen opgeladen?
Naar aanleiding van de Zes Batterijen van Verandering laat dit model zien hoe transformationele competenties kunnen worden ontwikkeld door een meer energieke organisatie te creëren die in staat is om met snellere en complexere veranderingen om te gaan.

De eerste stap van elk effectief transformatieprogramma is vaststellen hoeveel energie je in elke batterij hebt.. Uiteindelijk geeft het rapport van het model u een overzicht van de energiestatus van al uw accu's, maar ook meer gedetailleerde informatie over het energieniveau per accu. Het vermeldt de lichtpunten en de aandachtspunten voor uw veranderingsproject en geeft u uw scores op de belangrijkste energiewinnaars en drainers. Deze inzichten zijn zeer nuttig bij het succesvol implementeren van een veranderingsproces.

De impact van verandering op uw programma en projecten | Programma-/projectniveau

De vragen over het tweede beginsel waren:

• Wat is uw belangrijkste veranderingsprogramma?
• Wat is de te kraken noot die de bevalling bemoeilijkt?

Zodra een organisatie duidelijk haar prioritaire veranderingsprojecten en -programma heeft gedefinieerd, is het tijd om een iteratieve reis van geleid-leider verandering in gang te zetten om elk veranderingsinitiatief met succes op te leveren. LQ relateert het programma/project niveau principe aan het Transformatie Programma of Project Scan.

Hoe beïnvloedt verandering ieder van ons als individu? | Individueel niveau

Besproken vragen met betrekking tot het individuele niveau vroegen ons:

• Loopt er momenteel een verandering door uw organisatie?
• Wat is de zak met kleingeld?
• Hoe passen mensen zich aan deze verandering aan?

Deze discussies hebben betrekking op meer persoonlijke zaken en lopende veranderingen die bijvoorbeeld van invloed zijn op het aanpassingsvermogen van mensen en de mogelijke positieve en negatieve effecten van verandering op de geestelijke gezondheid van een werknemer, zijn dagelijkse beslommeringen en zijn feedback over veranderingsinspanningen, naast andere aspecten. LQ wees erop dat succesvolle veranderingen afhangen van het cultiveren en in stand houden van het engagement van alle individuen die door de verandering zullen worden beïnvloed, van werknemers tot leidinggevenden.

En u kunt die betrokkenheid opbouwen via een Betrokkenheidsladder. Deze visuele voorstelling bestaat uit vier stadia (weten, voelen, doen, bevorderen) die iemand doorloopt tijdens een volledig veranderingsproces. LQ benadrukte dat je altijd begint met ervoor te zorgen dat de eerste drie stadia van de ladder stevig zijn verankerd. Alleen echte ambassadeurs van de verandering komen naar voren en delen hun enthousiasme om de verandering te bevorderen en anderen te stimuleren..

Verandercapaciteiten opbouwen

Tot slot nodigde LQons uit om na te denken over hoe verandercapaciteiten vandaag in onze eigen organisaties zijn ingebed. Om verandering binnen uw organisatie te versnellen en geweldige bedrijfsresultaten te behalen, biedt LQ praktische toepassingen, hands-on tools en inspirerende praktijkvoorbeelden om veranderinitiatieven succesvol te implementeren en te laten beklijven.

LQ biedt on-site training voor professionals die de positieve energie willen creëren die nodig is om verandering succesvol te laten verlopen. Duurzame veranderingsinspanningen die holistisch en op elk niveau worden uitgevoerd, maken het mogelijk om met vertrouwen in de (leer)curve te versnellen en tegelijkertijd de impact op de prestaties op korte termijn te minimaliseren. Het toepassen van het Six Batteries of Change model op deze drie niveaus levert de energie die uw bedrijf, projecten en medewerkers nodig hebben om de moed erin te houden en de prestaties tijdens een moeilijke periode van transformatie op peil te houden.

Hebben deze theorie en ideeën over het verankeren van je eigen capaciteiten je net zo geïnspireerd als ons tijdens de bijeenkomst van het Change Management Platform, en wil je er meer over weten? Leeshier meer over LQ .