Cultuur en verandering

De Covid-19 pandemie heeft ons laten zien dat verandering de nieuwe constante is. We zagen bedrijven echt worstelen met alle veranderingen die er al voor de crisis lagen, en nu nog meer, nu ze door de crisis nieuwe obstakels ontwikkelen. Deze periode benadrukt dat wendbaarheid en snelheid van het grootste belang zijn om te overleven. Wanneer we kijken naar de organisatorische gezondheid van bedrijven tijdens de COVID-19 pandemie, blijkt dat deze thema's de gezonde van de ongezonde onderscheiden. Organisaties moeten prioriteit blijven geven aan het volgende:

Het werk baseren op waarden en doelstellingen:

Tijdens de pandemie konden veel werkgevers de motivatie om te werken niet vinden, maar er waren er ook veel die veel motivatie ervoeren. Slechts één hefboom onderscheidde echt gezonde organisaties: betekenisvolle waarden. Organisaties die gedreven worden door waarden en doelstellingen zijn in staat geweest om een hoge mate van motivatie vast te leggen door hun ontwerp in plaats van als reactie op de adrenalineverhogende veranderingen van de afgelopen maanden.

De innovatieagenda van de top bepalen:

Organisaties moeten vanaf de top een duidelijke innovatieagenda opstellen en het leiderschap moet bij alle werknemers verbeteringsideeën aanboren via een cultuur van creativiteit en ondernemerschap. Het vermogen om dingen anders te doen en zich aan te passen, of wendbaarder te zijn, zijn eigenschappen die al voor de pandemie belangrijk waren. De pandemie heeft aangetoond dat dit nu nog belangrijker is. 

Verbetering van de informatiestroom en de transparantie:

De meeste werknemers hebben geen toegang tot relevante informatie, waardoor hun angst tijdens een crisis toeneemt. Transparantie en het delen van kennis in de hele organisatie zijn erg belangrijk. Misschien zal al deze informatie niet alle zorgen van de werknemers wegnemen, maar het is beter dan ze weg te houden en ze in het ongewisse te laten.

Stabiliteit creëren door discipline, snelle codificatie en duidelijke rollen:

Het vermogen om een stabiele ruggengraat te creëren is wat duurzame organisatorische gezondheid garandeert. Operationele discipline en een gecodificeerde aanpak kunnen frustraties verminderen en helpen voorkomen dat het wiel opnieuw wordt uitgevonden. Duidelijke rollen zorgen ervoor dat werknemers begrijpen wat er van hen wordt verwacht en wat hun bijdrage is aan het grotere geheel. Ten slotte verdient verantwoord financieel beheer - hoewel misschien een beetje voor de hand liggend - een vermelding als kenmerk van gezonde organisaties.

Organisatie ontwerp

Deze thema's zijn meer op organisatieontwerp gebaseerd. Houd deze trends in gedachten voor jouw organisatie in de toekomst:

Invoering van nieuwe organisatiemodellen voor snelheid:

In de afgelopen jaren hebben veel organisaties nieuwe modellen in hun systemen ingevoerd. Zoals nieuwe technische systemen en modellen die organisaties hielpen te versnellen. Het is geweldig om te zien hoe snel ze blijkbaar kunnen schakelen! Daarnaast hebben en zullen organisaties een hybride bedrijfsmodel blijven omarmen om waarde te ontsluiten tijdens crises en daarna.

Een focus op besluitvorming:

Een vertraagde beslissing kan erger zijn dan een verkeerde beslissing. Tijdens de pandemie zagen we dat organisaties steeds sneller beslissingen namen. Wees voorbereid op de toekomst; zorg voor snelle besluitvorming! Organisaties en hun leiders hebben er baat bij anderen in staat te stellen beslissingen te nemen en door middel van technologie een efficiënt, geïnformeerd besluitvormingsproces mogelijk te maken.

Een grotere verschuiving naar het organiseren van de toekomst:

Wie zijn wij? Hoe werken we? Hoe groeien we? Leiders stellen deze drie prangende vragen terwijl zij hun organisaties voorbereiden op de eerste echte informatierevolutie. De winnaars van deze paradigmaverschuiving zullen zich onderscheiden door hun flexibele bedrijfsmodellen, gebaseerd op netwerken van teams, een ongekende industriële samenwerking en meer menselijke, doelgerichte bedrijven.