Vanuit kwetsbaarheid verbinding leggen

Verbinding maken als mooiste talent!

 

Iedereen heeft wel eens collega’s gehad waar die met veel bewondering en met plezier aan terug denkt. 

Zo ook ik. Michiel Prins is zo’n iemand voor mij. Hij was redelijk vanaf het begin betrokken bij SPRING TODAY Consulting. Een mooie en bijzondere tijd waarin we elkaar in het team wisten te versterken en door de bundeling van energie tot hele gave dingen zijn gekomen. Colleges, events, boekjes, impactvolle opdrachten…… Michiel was één van de belangrijke drijvende en trekkende krachten. Het was een heerlijkheid om met hem te werken. Altijd enthousiast, positief, creatief, groot empatisch vermogen, verbindend op inhoud, proces & relatie, niet oordelend en zuiver voelend…… Hij gaf altijd heel veel en was een zeer fijne collega. Opdrachtgevers liepen met hem weg. 

Helaas struggelt hij met persoonlijk leed. Er was die periode MS bij hem geconstateerd en dat werd langzaam erger. Zo erg, dat hij geleidelijk aan steeds meer afscheid moest nemen van activiteiten en opdrachten waar die mentaal juist enorm veel energie van kreeg. Maar fysiek lukte het niet meer.

Je hoort hem nooit klagen. Hij is altijd heel bewust bezig om de steeds verergerde situatie een plekje te geven, eromheen te organiseren wat nog wel kan en het te accepteren voor wat het is. Een hele positieve en sterke mindset. Zo bewonderenswaardig! Het werken voor SPRING TODAY is op een gegeven moment gestopt, maar ik spreek Michiel nog regelmatig. En elke keer als ik hem spreek maakt hij weer enorme indruk op mij.

Zijn MS is de laatste jaren dermate achteruitgegaan dat hij een heftige stamcel behandeling wil ondergaan in het buitenland om verdere aftakeling te stoppen. Een behandeling die heel kostbaar is en die niet wordt vergoed in Nederland, maar wel veelbelovend is om het neergaande proces van MS te doen stoppen. En heel misschien zelfs een beetje kan verbeteren. Voor deze behandeling gaat hij crowd funden. Hij heeft een speciale stichting hiervoor opgezet. 

Nu wil ik Michiel graag wat teruggeven voor alles wat hij heeft gegeven. Natuurlijk zal ik een mooie bijdrage doen voor de crowdfunding. Maar ik gun hem zo dat hij deze behandeling kan ondergaan, dat ik graag zijn verhaal deel en dat ik daarmee hopelijk mensen raak die een bijdrage willen doen. 

En Michiel is Michiel niet als hij wat terug wil doen voor donateurs. Hij gaat een workshop geven AskingUncomfortable questions – verbinding maken als mooiste talent’. Als geen ander en alleen zoals hij dat kan: vanuit kwetsbaarheid krachtig zijn en verbinding leggen. Dat je geïnspireerd gaat worden is gegarandeerd! 

Schrijf je via deze link in voor een van de twee workshops. Ook vind je hier meer informatie over zijn persoonlijke verhaal en de stichting. De plekken zijn beperkt, dus wacht niet te lang. En mocht het vol zijn, gewoon een (kleine) bijdrage is ook van harte welkom. Alles wordt heel erg gewaardeerd. Met grote dank, ook namens Michiel!

The world’s biggest psychological experiment: The Lockdown

With 2,6 billion people around the world and most of them in a lockdown, we are conducting arguably the largest psychological experiment ever. Elke Van Hoof, Professor of health psychology and primary care psychology at the Vrije Universiteit Brussel, wrote an article about this experiment and how we pay the price of it.

 

 

It is known that this pandemic has caused many burnouts and other stress-related complaints, in addition to all other physical complaints. According to Van Hoof, it is important to take action to mitigate the toxic effects of the lockdown. She explains that France was the first country in the world who adopted a revolutionary approach to the aftermath of terrorist attacks and disasters in the mid-1990s. Since France led the way more than 20 years ago, international playbooks for disaster response increasingly call for this two-tent approach: one for the wounded and one to treat the invisible, psychological wounds of trauma.

In our approach for treating COVID-19, the world is scrambling to build enough tents to treat infected citizens, or whether they scale up in intensive care. But we are not setting up the second tent for psychological help, Van Hoof argues. An irresponsible decision, she says, because we will pay the price within three to six months after the end of this unprecedented lockdown, at a time when we will need all able bodies to help the world economy recover.

Mental health during lockdown

Now that the vaccines are arriving, it seems like we are facing the end of the tunnel. Sadly, not all countries are equally fast, in most countries the strict lockdown rules are still enforced. The mental problems that it causes are becoming more and more apparent and expanding. Multiple studies have shown these effects, according to Van Hoof.

In short, and perhaps unsurprisingly, people who are quarantined are very likely to develop a wide range of symptoms of psychological stress and disorder, including low mood, insomnia, stress, anxiety, anger, irritability, emotional exhaustion, depression and post-traumatic stress symptoms. Low mood and irritability specifically stand out as being very common, these studies notes.

In some cases, during the first lockdown where parents were quarantined with children, the mental health toll became even steeper. In one study, no less than 28% of quarantined parents warranted a diagnosis of “trauma-related mental health disorder”. Knowing this was already a year ago!

Recovering from the pandemic

Just when we need all able bodies to repair the economy, we can expect a sharp spike in absenteeism and burnout, Van Hoof argues. This is known from many examples, ranging from absenteeism in military units after deployment in risk areas, companies that were close to Ground Zero in 9/11 and medical professionals in regions with outbreaks of Ebola, SARS and MERS.

In general, it is known that at-risk groups for long-term mental health issues will be the healthcare workers who are on the frontline, young people under 30 and children, the elderly and those in precarious situations, for example, owing to mental illness, disability and poverty. Van Hoof is not surprised at all; insights on the long-term damage of disasters have been accepted in the field of trauma psychology for decades (Figure 1.2).

Image: When disaster strikes, Beverly Raphael, 1986

So, these insights are not new, this pandemic is, even though we are living with the virus for over a year. Van Hoof argues, that more than a third of the global population is dealing with these intense stressors. We need to act now to mitigate the toxic effects of this lockdown.

What can we do?

Among academics, there is a broad consensus about what psychological care is needed following disasters and major incidents. Van Hoof sums them up:

  1. Make sure self-help interventions are in place that can address the needs of large affected populations;
  2. Educate people about the expected psychological impact and reactions to trauma if they are interested in receiving it. Make sure people understand that a psychological reaction is normal;
  3. Launch a specific website to address psychosocial issues;
  4. Make sure that people with acute issues can find the help that they need

When it comes to offering psychological support to their populations, most countries are late to react, as they were to the novel coronavirus.

But better late than never. Make sure the right psychological support will be organized and anchored within your organization! Do you need help during this process? SPRING TODAY provides the Change & Transformation experts who speak the language of the organization and understand the challenges and complexity of the context. They connect, create movement and set a route to “the organization of tomorrow! To be that prepared organization. Because we have to. This pandemic emphasizes this even more. Please contact info@springtoday.nl

About SPRING TODAY

SPRING TODAY is an interim, search and consultancy organization with the best experts in the field of Change & Transformation. We help the top 100 organizations, national and international, in the transformation to ‘the organization of tomorrow’. Together with our passionate Change & Transformation professionals it is our drive to increase the change capacity and thus the success of your organization!

Be prepared! A guide for the future for organizations

The past period was turbulent, in which the corona crisis was central. Unfortunately, we are certainly not there yet. However, we can learn a lot from the past, and use this knowledge for the future. Because dealing with uncertainty may be a certainty for leaders. McKinsey & Company published figures of the developments of the last period. 2020/2021 accelerated many existing organizational trends. In this blog, we guide you through the most important trends.

 

Culture and change

This crisis shows us that change is the new constant. We saw companies really struggling with all the changes that lie ahead already before the crisis, and now even more, when they develop new obstacles because of the crisis. The last period emphasizes that agility and speed are of paramount importance for survival. When we are looking at the organizational health of companies during the COVID-19 pandemic, it shows that these themes differentiate the healthy from the unhealthy. Organizations should continue to prioritize the following:

 

  1. Grounding work in values and purpose: During the pandemic, a lot of employers could not find the motivation to work, yet there were also many who experienced a lot of motivation. Only one lever truly distinguished healthy organizations: meaningful values. Organizations driven by values and purpose have been able to lock in high levels of motivation by design, versus in reaction to some of the adrenaline-fueled change we’ve observed over the past months.

 

  1. Setting the innovation agenda from the top: Organizations should set a clear innovation agenda from the top, and leadership should source improvement ideas from all employees through a culture of creativity and entrepreneurship. The ability to do things differently and adapt, or be more agile, these are characteristics that were already important before the pandemic. It is the pandemic that has shown that this is now critical even more.

 

  1. Increasing the flow of information and transparency: Most employees do not have access to relevant information, thus exacerbating their anxiety during a crisis. Transparency and sharing knowledge across the organization is very important. Maybe all this information will not alleviate to all employee concerns, but it is better than keeping them away from it and keeping them in th
    e dark.

 

  1. Creating stability through discipline, quick codification, and clear roles: The ability to establish a stable backbone is what guaranteed sustainable organizational health. Operational discipline and codified approaches can reduce frustration and help to avoid re-inventing the wheel. Clarifying roles ensures that employees understand what is expected of them as well as their contributions to the bigger picture. Lastly, practising responsible financial management—while perhaps a bit obvious—deserves a callout as a hallmark of healthy organizations.

 

Organization design

These themes are more organization design-based. Keep these trends in mind for your organization in the future:

 

  1. Adopting new organization models for speed: In the past year, we have rapidly adopted new models in our systems. Like new tech systems, models who helped organizations speed up. It is great to see how fast we can switch apparently! In addition, organizations have and will continue to embrace a hybrid-remote operating model to unlock value during the crisis and beyond.

 

  1. A focus on decision making: Delayed decision can be worse than a wrong decision. During the pandemic, we saw organizations making decisions faster and faster. Be prepared for the future; sustain rapid decision making! Organizations and their leaders benefit from empowering others to make decisions and enabling an efficient, informed decision-making process through technology.

 

  1. An increased shift toward organizing for the future: Who are we? How do we operate? How do we grow? These are three pressing questions leaders are asking as they prepare their organizations for the first true information revolution. The winners of this paradigm shift will be distinguished by their flexible operating models based around networks of teams, unprecedented industry collaboration, and more human companies defined by purpose.

 

What are you thinking, are you ready for the future? Like we said before, change is the new constant. We have to be prepared for everything. SPRING TODAY provides the Change & Transformation experts who will help your organization further in the transformation to ‘the organization of tomorrow’. To be that prepared organization, because we have to, this pandemic emphasizes this even more. Do you need help during this process? SPRING TODAY will help you to increase the change capacity and thus the success of your organization. Please contact info@springtoday.nl

 

About SPRING TODAY

SPRING TODAY is an interim, search and consultancy organization with the best experts in the field of Change & Transformation. We help the top 100 organizations, national and international, in the transformation to ‘the organization of tomorrow’. Together with our passionate Change & Transformation professionals it is our drive to increase the change capacity and thus the success of your organization!

Prof. Jan Rotmans: ”We hebben nu verbindende leiders nodig!” (VIDEO)

We hebben verbindende leiders nodig! Een heel raak filmpje van Jan Rotmans, prof. Sustainable Transformation, waarin hij aangeeft dat organisaties nu verbinders nodig hebben om de nodige transformaties te begeleiden.

Dat raakt precies de kern van wat wij als SPRING TODAY en SPRING TODAY Health willen brengen. Wij zorgen voor die verbinders! Professionals op het gebied van Change & Transformation die organisaties verder helpen in de transformatie naar ‘de organisatie van morgen’.

En wij hopen ook zelf een impactvolle rol als verbinder te hebben. Niet alleen als bemiddelaar van deze belangrijke groep professionals, maar ook met het Change Management Platform NL. Een inspirerend platform waarop Change & Transformation leiders uit de top 100 organisaties zijn aangesloten. Waarin kennis en kunde over verandering & transformatie vanuit organisaties en wetenschap worden samengebracht, gedeeld en verspreid.

Zo versterken wij professionals in hun rol en daarmee hun organisaties. En creëren wij versnelling en impact op het verandervermogen en de wendbaarheid van organisaties om ook in de toekomst relevant en succesvol te zijn! Laten we verbinden en elkaar versterken!

 

Meer weten?

Wil je met ons van gedachten wisselen over deze video? Neem contact met ons op via info@springtoday.nl.

Toevoegende waarde van een Search & Interim bemiddelingsbureau?

‘’Kandidaten zoeken in de huidige tijd kan ik toch zelf?’’ De toevoegende waarde van een Search en Bemiddelingsbureau in het zoeken naar geschikte professionals kan tegenwoordig soms in twijfel worden getrokken. En ja… Op LinkedIn kan je talloze professionals vinden opzoek naar een nieuwe uitdaging. Maar betekent dat dat een bemiddelingsbureau verleden tijd is? Het tegendeel is waar. SPRING TODAY laat jou graag zien hoe wij van toevoegende waarde zijn in het zoeken én vinden van de beste expert op het gebied van Change & Transformatie!

 

Het kandidaat profiel

Vaak denken organisaties te weten wat het kandidaatsprofiel is waarnaar ze zoeken. Vaak zijn deze profielen te algemeen en missen ze diepgang, wat resulteert in onvolledige, algemene en soms vage vacatures, wat de juiste professional totaal niet aanspreekt. Vooral als je zoekt naar een professional werkzaam in een ‘niche’.

 

Ervaring in een ‘niche’

Een ‘niche’ zoals Change & Transformatie. Met jaren van ervaring in deze niche in verschillende branches heeft SPRING TODAY een goed beeld wie deze professionals zijn en wat hun profiel is. Wij merken ook wanneer organisaties zelf gaan zoeken, dat vaak gezocht wordt naar de verkeerde profielen. De term ‘Change- of Transitie Manager’ wordt namelijk veelvuldig gebruikt door kandidaten en door organisaties, maar met vaak verschillende invalshoeken of betekenissen.

 

Ruis in de zoekopdracht

De ‘change’ kan bijvoorbeeld een business transformatie betreffen of meer vanuit de HR invalshoek als het gaat om cultuur-/samenwerkings-/leiderschapsvraagstukken. Het profiel kan gaan om een professional die in een programma als rechterhand van een programma manager fungeert met als specifieke taak te zorgen dat de verandering ook een gedragen en duurzame verandering is. Maar ook bijvoorbeeld een strategisch programma directeur of een lijnmanager met een grote veranderopdracht.  Ook in de scope zitten er grote verschillen wat van invloed is op de expertise die nodig is. Deze brede definitie van de term Change Manager geeft veel ruis in de zoekopdracht, maar bovenal de juiste professionals worden niet gevonden.

 

Inschatten kwaliteit

Ook kunnen organisaties vaak de kwaliteit van professionals moeilijk inschatten, dit kan met verschillende factoren te maken hebben, door bijvoorbeeld een te algemeen wervingsprofiel, het slecht inschatten van cv, vereiste werkervaringen, belangrijke diploma’s en certificaten, noem maar op. Buiten het feit dat SPRING TODAY de beste Change & Transformatie professionals in beeld heeft, weten wij ook goed hoe een professional eruitziet. Dit lijkt voor organisaties voor de hand liggend, maar wij merken in de praktijk dat dit vaak niet zo is.

 

Kennis en expertise

Wat van groot belang is, is dat SPRING TODAY meer dan alleen maar een Search en Interim bemiddelingsbureau is. We zijn de initiator en organisator van het Change Management Platform. Een actief, inspirerend en impactvol platform waar Change & Transformatie Leiders uit de top 100 organisaties in Nederland & België én de zorgsector zijn aangesloten (RvB -1/-2 level). Gepassioneerde mensen die hun eigen organisatie verder willen helpen naar een next level. Die als taak hebben -met alle veranderingen die op hun afkomen- de organisatie daar klaar voor te maken. 

Het is een inspirerend en impactvol platform -met ‘tafels’ van peers- waarin kennis en expertise over Change & Transformatie vanuit de deelnemende organisaties en vanuit de wetenschap bij elkaar worden gebracht, gedeeld en verspreid.       

Op basis van de kracht van de verbinding, versnellen we kennis en expertise in verandering & transformatie. Zo verbinden en versterken we professionals en daarmee hun organisaties.

Wij staan dan ook constant in contact met belangrijke key functiehouders uit het vakgebied en hebben zo een goed zicht op de ontwikkelingen in de markt. Wat is de verander-agenda van de diverse organisaties, aan welke strategische thema’s wordt gewerkt? Maar ook wat zijn de verschillende visies en toolings op het gebied van Change & Transformatie en op welke wijze wordt bijvoorbeeld de interne change capability versterkt? Ook krijgen wij snel gevoel bij maatschappelijke ontwikkelingen en hoe diverse organisaties hierop reageren. Zo heeft de Corona crisis bijvoorbeeld de noodzaak van een flexibele schil laten toenemen om zo de personeelskosten flexibel mee te kunnen laten bewegen.

Wij hebben als geen ander een breed beeld wat er speelt, wat de ontwikkelingen zijn en wat waar nodig is. Voor onze opdrachtgevers zijn we dan ook echt een ‘Partner in Change’ die op inhoud en proces mee kunnen denken. En hebben we inmiddels een heel mooi portfolio aan opdrachtgevers die ook alleen gaan voor de allerbeste beste kandidaten uit de markt, zoals Nike, AkzoNobel, ASML, Philips, etc.

 

Warm netwerk van professionals

Daarbij onderhouden wij ook nauw contact met de professionals, waarbij wij een warm netwerk hebben opgebouwd met duurzame relaties om zo snel te kunnen schakelen voor opdrachtgevers zodra change support nodig is. Overigens willen we ook graag bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling van de kandidaten van SPRING TODAY. Iedereen die via SPRING TODAY op een opdracht zit wordt automatisch lid van de SPRING TODAY Community. Een Community van gedreven change professionals waarmee we regelmatig bij elkaar komen. We bieden vak-gerelateerde trainingen aan, delen onderling best practices uit en nemen elkaar mee in de diverse change methodes. Een omgeving waar de kandidaten mede-experts vinden om mee te sparren en te leren.

 

Maatwerk

Tot slot, elke opdracht is maatwerk dat maakt dit een vak apart. Een vak dat wij vol passie uitvoeren! Zodat jouw organisatie de beste professional(s) in Change & Transformatie geleverd krijgt die echt kunnen bijdragen in de transformatie naar  ‘de organisatie van morgen’. Dit scheelt onnodig tijd en energie, want uit ervaring merken wij dat organisaties onnodig vastlopen in een zoekopdracht. Wij helpen graag! Benieuwd hoe wij jou verder kunnen supporten in het vinden van professionals in Change & Transformatie? Klik dan hier!

 

Ook benieuwd welke organisaties jou voor gingen en wat hun ervaringen zijn met SPRING TODAY? Klik dan hier!

 

Over SPRING TODAY

SPRING TODAY is een interim, search & consultancy organisatie met dé beste experts op het gebied van Change & Transformation. Wij helpen de top 100 organisaties, nationaal en internationaal, in de transformatie naar ‘de organisatie van morgen’. Samen met onze gepassioneerde Change & Transformation professionals is het onze drive om de veranderkracht, en daarmee het succes van de organisatie te vergroten! Om zo, als organisatie voorop te kunnen blijven lopen in de markt!

It’s not the strongest or most intellectual, but the most adaptable that survives!

Wat een turbulent jaar hebben we met z’n allen achter de rug. Over crisis en aanpassingsvermogen gesproken. Waar eind vorig jaar ‘het versterken van de change capability van de organisatie’ als een van de belangrijke strategisch speerpunten op de agenda kwam, is Covid-19 wel een enorme reality check. 2020 was het jaar van disruption en strategische heroriëntaties. Een jaar waar leiderschap, veerkracht, wendbaarheid en veranderkracht noodzakelijke pijlers waren voor een organisatie om te overleven.

Een boeiend jaar als je terugkijkt. In de beginfase van Corona werden alle feiten met de dag geabsorbeerd om maar gevoel te krijgen waar deze crisis heen zou gaan. De behoefte aan een stip op de horizon om naar toe te kunnen werken was heel sterk. Maar er kwam geen duidelijke stip. De onzekerheid was de zekerheid waar we op moesten gaan bouwen. En ja wat is nu ‘bouwen’ in deze context? Was dat nog steeds hoger en meer, of ging dat bouwen nu over andere dingen? Het versterken van je interne krachten om te kunnen overleven of om om te kunnen gaan als organisatie met onzekerheid? Benieuwd naar de rest? Lees hier verder – (link blog volgt nog)

Je zag opeens dat focus op de primaire processen weer heel belangrijk werd. Want de tent moet natuurlijk wel doordraaien. Waste was er binnen no time uit. En waar zat nu de vraag? Hele product/servicelijnen zijn stil komen te liggen terwijl er op andere bijgeschakeld moest/kon worden. Ook werden afhankelijkheidsrelaties in de keten -zowel intern als extern met toeleveranciers of opdrachtgevers/klanten- heel duidelijk zichtbaar. Dat heeft de vraag van wat je in huis georganiseerd wilt hebben -of op zijn minst in de buurt- weer veel relevanter gemaakt. Met een stok tussen de spaken loopt het systeem snel vast. Voorraden werden massaal vergroot om tekorten te voorkomen om meer zekerheid te creëren dat de eigen productie doorkon. Denk aan de grondstoffen of halffabricaten voor productiebedrijven, maar ook mondkapjes of zelfs de toiletrollen voor privégebruik.

Veiligheid werd een heel belangrijk thema, maar heel anders ingevuld. Iedereen die thuis kon werken moest thuiswerken en mocht je toch aanwezig moeten zijn, dan met hele strikte voorzorgsmaatregelen. Maar hoe zorg je nu voor verbinding en betrokkenheid als iedereen op afstand werkt? Hoe bereik je toch resultaat met elkaar?

Waar we voorheen dachten dat thuiswerken echt ten koste van productie zou gaan, bleek dat mee te vallen.

De noodzaak om bij te dragen aan een sterkere wereld is sterker geworden. Mensen haken aan op purpose driven en sustainable goals. Dat moet voor velen de stip zijn. Tegelijk zie je bij enkele organisaties de worsteling hoe je hiermee om moet gaan als het water aan de lippen staat. Het besef dat er naar nieuwe en andere businessmodellen toegewerkt moet gaan worden is er. Maar hoe maak je die transformatie mogelijk als er vandaag geen inkomsten meer zijn om überhaupt te kunnen blijven voortbestaan.

Kortom crises alom. We zijn weer even teruggeroepen naar de basis. Sommige vieren hoogtij door op bepaalde behoeftes in te springen en anderen proberen zich staande te houden in de storm. Maar wat we in ieder geval met elkaar hebben gemerkt is dat als de nood hoog is, kan er veel, ontstaat er veel creativiteit, een groot gevoel van saamhorigheid, worden drempels beslecht en passen we ons redelijk snel aan aan een nieuwe werkelijkheid. Wendbaarheid en snelheid is van overlevingsbelang, dat is de laatste tijd erg duidelijk geworden. Als je de richting vd wind niet kunt veranderen, verander dan de stand van je zeilen…’

Ook voor SPRING TODAY waren het spannende tijden. Zouden de contracten met externen stop worden gezet of niet? Gelukkig merkten we dat bijna alle opdrachten het afgelopen jaar gewoon zijn doorgelopen. Wat natuurlijk heel fijn is voor ons en alle interimmers. Maar met name gaf dit een duidelijk signaal dat change management expertise inmiddels als een belangrijk toegevoegde waarde wordt gezien -misschien zelfs door de crisis versterkt- en dat daarop wordt geïnvesteerd door organisaties.

Wel was het erg stil met betrekking tot nieuwe aanvragen gedurende het voorjaar en de zomer. Organisaties waren echt bezig met de strategische heroriëntatie en hadden geen focus op nieuwe initiatieven. Na de zomer kwam daar gelukkig weer wat meer beweging in en zag je dat bedrijven weer opnieuw koers zetten.

Maar wij zijn natuurlijk niet stil gaan zitten in de tussentijd. Ondanks de rumoerige tijd is SPRING TODAY vol energie bezig met mooie ontwikkelingen!

Ondernemen is bouwen, schakelen en kijken hoe je op een andere wijze van toegevoegde waarde kan zijn. 

We hebben veel tijd gestoken in het vergroten en versterken van het Change Management Platform. Bijna alle multinationals in NL zijn op dit moment lid van het CMP. De organisaties die zijn aangesloten hebben veel steun aan elkaar gehad afgelopen tijd, er is veel op hen afgekomen. Het CMP was en is nog steeds een plek om challenges onderling te delen, best practices uit te wisselen en elkaar te inspireren. Erg waardevol en mooi om daar een centrale rol in te kunnen hebben. 

Ook zijn we deze zomer een strategische samenwerking aangegaan met LQ, LQ is de Business Consulting organisatie die thought leadership van Vlerick Business School Leuven (Professor Peter de Prins en Professor Geert Letens, LQ’s founding partners) combineert met een pragmatische en integrale aanpak om Business Transformaties te ontwerpen en te implementeren. SPRING TODAY en LQ zijn twee versterkende en complementaire krachten gecombineerd. Beide gedreven om verandering binnen organisaties te versnellen en hun change capabilities te versterken ‘to achieve great business results that last!’

Daarnaast hebben we in September SPRING TODAY Health gelanceerd. Door Corona is nogmaals sterk benadrukt dat we met z’n allen afstevenen op een maatschappelijk zorginfarct als we niets doen. In 2022 komen we 125.000 zorgprofessionals tekort en zou de belasting 80% moeten zijn om de zorgkosten te kunnen voldoen. Dus een enorme noodzaak om te veranderen en te transformeren. Werk aan de winkel! Samen Suze Linders en Gisela Veldkamp, beide met ruime ervaring in de zorg, is het onze drive om de zorg te ondersteunen deze noodzakelijke transformatie te maken zodat we allemaal ook in de toekomst kunnen blijven rekenen op goede zorg!

En om organisaties te helpen in het hier en nu van deze Corona storm, hebben we Team Collaboration@home Reboot sessies en The Company Coaching Café concept in het leven geroepen. De Reboot sessies om remote teams weer een boost, betrokkenheid en focus te geven. En het vergroten van wellbeing en effectiviteit van individuen door middel van The Company Coaching Café door remote coachings-shots.

Kortom wij zetten vol in op uitbouwen van SPRING TODAY en het vergroten van onze impact op het verandervermogen van organisaties. Dat betekent dat we Change & Transformatie ook in 2021 nog meer op de kaart gaan zetten! Zowel bij de top 100 bedrijven in NL, de zorgsector, als vanaf dit najaar ook voor de top 100 bedrijven in België! We willen marktleider blijven (en gaan worden bij de nieuwe initiatieven) met focus op onze niche van change & transformatie. Daarnaast gaan we binnen het CMP de ‘tafels’ met peers van Change & Transformatie leiders uitbreiden.

Ons geloof in ons vak en onze toegevoegde waarde is in 2020 alleen maar versterkt. It’s not the strongest or most intellectual, but the most adaptable that survives!

We wensen jullie de komende weken hele fijne feestdagen toe en voor 2021 dan ook veel verandervermogen, wendbaarheid en veerkracht toe om daarmee nog beter voorbereid te zijn op wat morgen ons brengt! Weet dat jullie hierbij aan ons een partner hebben en we jullie hier graag bij supporten!

 

Over SPRING TODAY

SPRING TODAY is een interim, search & consultancy organisatie met dé beste experts op het gebied van Change & Transformation. Wij helpen de top 100 corporates in Nederland en België, de zorg en de publieke sector  in de transformatie naar ‘de organisatie van morgen’. Samen met onze gepassioneerde Change & Transformation professionals is het onze drive om de veranderkracht, en daarmee het succes van de organisatie te vergroten! Om zo, als organisatie voorop te kunnen blijven lopen in de markt!

Change & Transformation in times of the Corona crisis

This month the Dutch Innovation Monitor 2020 got released. Around a thousand supervisors and leaders of Dutch organizations got surveyed on topics such as the Corona crisis, sustainability, digital transformation, and diversity. Besides that, organizations ranked themselves on topics as different forms of innovation, human-social capital, styles of leadership, investments in research & development (R&D), information & communication technology (ICT) and employee development. This report serves as a valuable overview of innovation in the Netherlands in these turbulent times. In this blog, we will discuss the most interesting findings.

Hope for recovery after the Corona crisis

The Corona crises affected Dutch businesses deeply. During the first ‘lock-down’ in the Netherlands (March – till the end of June) they asked the management of organizations when they think their turnover is at the same level as before the crisis. More than 80% indicated that they expect their turnover to be back on track within one year, some thought they will reach that goal in six months. This means, most organizations then assumed that this crisis will be over by March 2021. It is unknown if this goal is still possible, looking at all recent developments. In particular, large organizations/multinationals and organizations that have been around for a longer period of time, expect to recover more slowly.

 

”Organizations who are more digitized are making greater business results, have better sales growth, and they invest more in ICT, R&D and the employees”

 

Digital transformation focusses more on the adoption of new technical systems 

The results show us as well that organizations are more focused on digital transformation than before, and in particular on the adoption of new technical systems. Digital transformation and adoption are ranked higher in priority then organizational changes or financial-strategic aspects. This suggests that Dutch organizations are digitizing, accelerated by the Corona crises. Which is a good thing. The result shows us that organizations who are more digitized are making greater business results, have better sales growth, and they invest more in ICT, R&D and the employees. Many organizations think that employment will increase as a result of digital developments.

 

”Leadership, social capital, and responsible entrepreneurship are indicative of organizations with good business performance”

 

Good leadership create better results 

So organizations that are more active with exploitative innovation achieve better business performance, according to the results. However, that is not the only thing. The results are showing the importance of good leadership as well. Leadership, social capital, and responsible entrepreneurship are indicative of organizations with good business performance. Leaders who are paying attention to the development of their employees are also doing better. Multiple studies have shown that organizations who are actively involved with social issues have better reputations. All of this will lead to quicker adoption of innovation. The dynamics of the environment are a good predictor for all forms of innovation and the possibility to respond quickly to changes.

 

These are the most interesting finding according to SPRING TODAY. These results support SPRING TODAY’s vision. You see organizations realizing that innovation and change are needed. The Corona crisis has accelerated things extra and lowered thresholds that were initially felt. Agility, resilience and building up your Change Capability are of paramount importance for survival. Change is the new constant.

As SPRING TODAY we want to support organizations within this transition. With our experts we are driven to increase the change capacity and thus the success of your organization. Want to know how we can help your organization? Contact us: info@springtoday.nl

 

Curious about the rest of the results? Click here!

 

About SPRING TODAY

SPRING TODAY is an interim, search and consultancy organization with the best experts in the field of Change & Transformation. We help the top 100 organizations, national and international, in the transformation to ‘the organization of tomorrow’. Together with our passionate Change & Transformation professionals it is our drive to increase the change capacity and thus the success of your organization!

Prof. Jan Rotmans: In Tijden van Crisis; wat betekent dat voor bedrijven?

Change Management Platform powered by Spring Today

Onze bijeenkomst op 18 juni van het Change Management Platform NL was weer zeer geslaagd! Met als hoogtepunt gastspreker Jan Rotmans, Hoogleraar Transitiekunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het thema van deze bijeenkomst: In Tijden van Crisis; wat betekent dat voor bedrijven? Een mooi actueel thema waar we allemaal mee te maken hebben. Resulterend in een sessie vol in spiratie!

Het CMP kwam bijeen geheel Corona-proof in hybride vorm, een deel was fysiek aanwezig en de rest online. We nemen je mee door het verhaal van Jan Rotmans dat centraal stond tijdens de bijeenkomst!

‘Chaos’

Deze Coronacrisis brengt chaos. Maar is dat erg? ‘Chaos’ betekent in het Grieks ‘geboorte’, volgens Rotmans betekent chaos dat we tot de kern van transitie komen. Crises hebben we nodig om ons gedrag te veranderen. Een echte transitie kan pas plaatsvinden na meerdere crises. Jan Rotmans voorspelt dat de wereld niet helemaal gaat veranderen door de deze crisis, men keert snel weer terug naar oud gedrag. Maar een deel van de mens zal daadwerkelijk veranderen, en dat betekent een mooi begin van een transitie!

De blinde vlek

Deze crisis dringt diep op systeemniveau binnen, dit heeft te maken hoe wij als samenleving met onzekerheden omgaan. Deze Coronacrisis valt onder de Unknown-Knowns (Hidden facts). We wisten dat dit zou kunnen gebeuren, maar we verdringen het. De blinde vlek. Dingen die we weten, maar stelselmatig vergeten. Volgens Jan Rotmans laat dit zien dat organisaties verschillende scenario’s moet ontwikkelen, verwacht het onverwachte . Hij legt uit dat elk verdienmodel in elke sector momenteel onder druk staat. Hij voorspelt dat 3 op de 5 organisaties uiteindelijk zal sneuvelen in de kantelfase van een transitie, organisaties moeten meer schokbestendig worden. Dit vergt het opbouwen van buffercapaciteit en het omgaan met onzekerheden en risico’s. Want het blijkt, zegt Jan Rotmans, dat bedrijven niet voorbereid zijn. Zo vertonen er veel risico vermijdend gedrag, of hebben de angst om te veranderen en hebben een focus op korte termijn. De meest wendbare organisaties zullen overleven!

Zo vertelt Jan Rotmans dat er twee reacties zijn hoe organisaties reageren op een crisis: 1. Pure overlevingstand, dit zie je de meeste organisaties doen 2. Organisaties die het tijdens een crisis echt anders gaan doen, echter zie je dit nauwelijks. Bedrijven moeten wendbaar worden om voortdurend in te kunnen spelen op snelle veranderingen van buiten.

Wat kun je doen als organisatie om te blijven staan tijdens en na deze crisis: 

-Crises aangrijpen om echt veranderingen door te voeren

-Investeer in verdienmodellen waar je over 10 jaar geld mee kan verdienen

-Focus meer op maatschappelijk rendement, dit is belangrijker dan financieel rendement, vooral voor de jongere generatie

-Probeer niet iedereen mee te nemen in de transitie van je bedrijf. Neem de tijd: cultuur veranderen in een bedrijf kost al gauw 10 jaar. Inversteer in de persoonlijke transitie van mensen binnen een bedrijf.

Deze inspirerende highlights uit de bijeenkomst van het CMP leidde tot mooie dialogen onder de aanwezigen. Onderwerpen waar we nog lang niet over zijn uitgepraat. Wij zien dat de leden van het CMP, vooral in deze roerige tijd, veel steun hebben aan elkaar. Van elkaar leren en inspireren creëert impact. Dit was zeer voelbaar tijdens deze bijeenkomst!

Meer weten?

Wil je met ons van gedachten wisselen over dit artikel of onderwerp? Neem contact met ons op via info@springtoday.nl.

Over SPRING TODAY

SPRING TODAY is een interim, search & consultancy organisatie met dé beste experts op het gebied van Change & Transformation. Wij helpen de top 100 organisaties, nationaal en internationaal, in de transformatie naar ‘de organisatie van morgen’. Samen met onze gepassioneerde Change & Transformation professionals is het onze drive om de veranderkracht, en daarmee het succes van de organisatie te vergroten! Om zo, als organisatie voorop te kunnen blijven lopen in de markt!